标签：手机APP开（kāi）发 郑州（zhōu）APP开发 APP制（zhì）作 微信开发 网（wǎng）站建（jiàn）设（shè）

开（kāi）发一个App软件，一般是产品总监带头（tóu），下面人员建议的形式去做（zuò）。或者独立App开发（fā）的负责人去做，去规划未来（lái）一年60%左右的时（shí）间需要做的重大事情。其他事情（qíng）可能是临（lín）时处理问题、 应对（duì）营（yíng）销部（bù）门的各种小需求（qiú）、行业变化带（dài）来（lái）的战略临时（shí）调整、各种对内对外培训工作（zuò）。

老板对于（yú）规划只（zhī）是方向上的把握，更多可能（néng）是（shì）投入产出比，是否能带来盈利（lì）。例（lì）如你说（shuō）要搞（gǎo）购（gòu）物商（shāng）城（chéng），他有（yǒu）权否定（dìng）!他要搞金融，那你（nǐ）也得跟他充（chōng）分沟通想法和难点。 对于（yú）腾讯这样（yàng），财大气粗有（yǒu）成本（běn）试错的（de）公司除外。一般规划会存在导向侧重点，有的公司就是内部领导（dǎo）说了算（suàn），有的需（xū）要以市场为导向（xiàng），有的是顾（gù）客就是上帝用户说了算，下面就广州App开发品向科技小（xiǎo）编说下App软件开（kāi）发要做好规（guī）划的几点建议： 一、前期调（diào）研 1、内省。总结归纳（nà）今（jīn）年出现的所（suǒ）有问题和需求，找出待优化部分。（这里（lǐ）往往存在（zài）疑难（nán）杂（zá）症）。 2、竞品。做下竞（jìng）品分析，看下别人有哪些牛逼做法（母婴这（zhè）类（lèi）产（chǎn）品（pǐn）太多，应该很好（hǎo）提炼（liàn））。或者观察别人的产品版本的（de）演进过程（升级（jí）公（gōng）告）。 3、公司战（zhàn）略层面。与（yǔ）高层领导做（zuò）深层次的沟通，看董事会对明年如（rú）何定（dìng）义，是一个什么（me）年，有什么重大（dà）战略（luè）。当（dāng）然你也可（kě）以根据竞品分析得（dé）出（chū）的结（jié）果去跟他们（men）聊，如果他们没（méi）有计划的话（huà）（例如，明（míng）年要做（zuò）购物推（tuī）荐（jiàn）、育儿宝（bǎo）典、益（yì）智玩具、国外育儿（ér）参（cān）考、常（cháng）用物（wù）品（pǐn）如（rú）奶粉品牌的（de）优缺点对比。）。 4、确定（dìng）产品生命周（zhōu）期的阶段计划，规（guī）划的目的（de）不要仅仅只局（jú）限在（zài）明年，在（zài）未来的战略方向，明年（nián）处（chù）于一个什么（me）位置，需要（yào）达成什么样的产出，才可（kě）以实（shí）现未来的发展（zhǎn）。 二、产（chǎn）出规划 1、给规（guī）划取名，提出口（kǒu）号（hào），定义需要达到目的,，提炼出一个最重（chóng）要的规划（例如，明年是商城年（nián），达（dá）到用户可在母婴社群（qún）APP购物的目的，这个目标确认（rèn）后（hòu），相关的采购计划、选品计划（huá）、经营模式是B2C还（hái）是C2C,其他（tā）部（bù）门也应该随之跟上。例如明年（nián）是用户体验（yàn）年，达到口碑传播的（de）目的。 ）。 2、形（xíng）成（chéng）PPT宣讲（jiǎng）评（píng）审，整理出核心（xīn）的十（shí）个模块或（huò）功（gōng）能（néng）点。 业务来源是什（shí）么，价（jià）值在（zài）哪，解决方案（àn）是什么。 （让公司战略层、研（yán）发部（bù）门、验收、运（yùn）营、了（le）解规划（huá）和需配（pèi）合的事情（qíng），是否有难度或疑问，随时调整）。 3、时间进度表，将通过的大的模块有效的分布在（zài）明年的（de）时间轴上。例如每（měi）个季（jì）度，每月，或（huò）者某个时间（jiān）范围，所需要（yào）达到的里程碑是什（shí）么（me）。 4、给出具体某个模块的（de），大致概要需求清单（dān）或（huò）者叫任务清（qīng）单（dān）（例（lì）如：母（mǔ）婴社区（qū）要做商城，商城（chéng）中各模块的上线（xiàn），需要做（zuò）哪些事情）。 5、指定责任人，将规划清单（dān）产（chǎn）出物指（zhǐ）定相关责（zé）任人（rén），也给他们（men）做年度规划时有一个（gè）参考。由具体责任（rèn）人，将任务细节拆（chāi）分到（dào）自（zì）己（jǐ）的季度和月度计（jì）划中。（通（tōng）常季（jì）度计划，月度（dù）计划 会（huì）在之前详细做一次（cì），也（yě）就是在年度（dù）规划上进（jìn）行（háng）细化，细化后（hòu）作为月度的考核指标）。 6、风险（xiǎn）评（píng）估，给（gěi）出（chū）规划可能出现的风险点，要求企业给到哪些组织支（zhī）撑，以保（bǎo）障规划的正常运行。 三（sān）、落地（dì）执行（háng） 1、有了规划（huá）必须每月执行，每月（yuè）对当（dāng）月（yuè）计（jì）划进（jìn）行核对（duì）和（hé）变更（便于及时处理（lǐ）因需求变更，人员变动等情况，导致的（de）规划无法（fǎ）落地）。 2、如果是项（xiàng）目（mù）性质的需（xū）求，产品（pǐn）经理（lǐ）必（bì）须（xū）对上线功能点（diǎn）进行（háng）跟进和验（yàn）收，依据规划时间点，项目团队人员（yuán）必（bì）须大部分（fèn）时间参与，否则就会（huì）延（yán）期（有单独项目（mù）管（guǎn）理团队可制作功能点验收（shōu），时间点跟进（jìn）交（jiāo）给他们就行了）。 3、通过任务拆分的形（xíng）式，提高执行效率。很多公司都是一个（gè）需求做得很大很全，往往会存在延期，如果技术经理能喝产（chǎn）品充分沟通（tōng），对需求进行（háng）小功能点（diǎn）的拆解，然后逐个完成，这（zhè）样效率会大大提升。 4、研（yán）发方法，最（zuì）近很（hěn）流行敏捷（jié）开发（fā）,可以参考，但是还是得根据（jù）公司的具体情况进行选（xuǎn）择（zé），不要盲目跟风。 四、考核激励 1、定（dìng）义规划的考（kǎo）核指标（biāo）：确立规划是否有效的判（pàn）断标准！是否存在财务指标，即产品的功能是否影响公司盈利。是否需要在PV、UV或者（zhě）注（zhù）册用户数上有质的（de）提上（shàng）。 2、对于重点项（xiàng）目有（yǒu）突出贡献的人或者（zhě）团队，需要有（yǒu）奖（jiǎng）励机制（zhì），这样（yàng）可以确保规划路线的稳定。